Insändarproffset

             med pennan som vapen!

Nortwolts Historia

En resa genom medielandskapet

Northvolt grundades 2015 av Peter Carlsson och Paolo Cerruti under namnet SGF Energy. Företaget bytte namn till Northvolt 2017 och hade som mål att bygga världens grönaste batteri och etablera en europeisk leveranskedja för batterier. Northvolt fokuserade på att tillverka litiumjonbatterier för elbilar och energilagring, med ambitionen att minska koldioxidavtrycket och öka återvinningen

Navigera det moderna medielandskapet

Nortwolts  ägare

Ägare

Northvolts ägarstruktur inkluderade flera stora aktörer:

Volkswagen: 22,7%

Goldman Sachs: 20,8%

Harald Mix via Vargas Holding: 7,8%

Peter Carlsson via Rocarma Consulting: 7,2%

En central del av Nortwolts strategi är fokuset på att skapa värde genom datadrivna insikter och skräddarsydda lösningar för sina kunder. Detta innebär att man regelbundet analyserar nyckeltrender och marknadsdynamik för att förutse framtida förändringar. Genom att proaktivt anpassa sina tjänster kan de möta både nuvarande och framtida krav från sina kunder, vilket säkrar deras konkurrenskraft.

Vision

Northvolts vision var att påskynda övergången till en koldioxidfri framtid genom att leverera hållbara, högkvalitativa battericeller och system. Företaget strävade efter att bygga världens grönaste batteri med minimal koldioxidavtryck och högsta ambitioner för återvinning2.

Faktorer bakom Nortwolts nedgång

Vision

Northvolts vision var att påskynda övergången till en koldioxidfri framtid genom att leverera hållbara, högkvalitativa battericeller och system. Företaget strävade efter att bygga världens grönaste batteri med minimal koldioxidavtryck och högsta ambitioner för återvinning2.

Kommunernas inblandning

Skellefteå kommun spelade en viktig roll i Northvolts etablering. Kommunen satsade 100 miljoner kronor på att bygga ut infrastrukturen runt det framtida fabriksområdet på Bergsbyns industriområde. Skellefteå Kraft investerade också tio miljoner euro i projektet1. Kommunen har fortsatt att arbeta för att stödja de anställda och lokala företagen efter konkursen

Problemens början

Northvolts problem började bli tydliga under 2023 när företaget misslyckades med att uppnå sina produktionsmål och drabbades av kvalitetsproblem. BMW drog tillbaka en stor order på grund av förseningar och undermålig kvalitet, vilket var ett hårt slag för företaget5. Northvolt rapporterade en förlust på 1,2 miljarder dollar för 2023, vilket var en fyrdubbling jämfört med 2022.

Konkursen

Northvolt ansökte om konkurs den 12 mars 2025 efter att ha misslyckats med att säkra nödvändig finansiering trots flera försök till omstrukturering. Företaget drabbades av stigande kapitalkostnader, geopolitiska osäkerheter, störningar i leveranskedjan och förändringar i marknadsefterfrågan7.

KONKURSEN

Northvolt ansökte om konkurs den 12 mars 2025 efter att ha misslyckats med att säkra nödvändig finansiering trots flera försök till omstrukturering. Företaget drabbades av stigande kapitalkostnader, geopolitiska osäkerheter, störningar i leveranskedjan och förändringar i marknadsefterfrågan7.

Statens inblandning

Den svenska staten stödde Northvolt genom Energimyndigheten och Vinnova, som beviljade lån och bidrag för förstudier och utveckling. AP-fonderna investerade också 5,8 miljarder kronor i Northvolt

Avhopp från styrelsen vid rekonstruktionen

Peter Carlsson avgick som VD i november 2024 och blev istället senior rådgivare och styrelseledamot. Pia Aaltonen-Forsell och Matthias Arleth tog över som CFO respektive COO, och Scott Millar blev Chief Restructuring Officer6. Tom Johnstone blev interimistisk styrelseordförande

Framtiden för Nortwolt - En Ny Era av Möjligheter

Analys

Northvolts konkurs kan tillskrivas en kombination av interna och externa faktorer. Företaget mötte betydande utmaningar i att skala upp produktionen och leverera högkvalitativa produkter i tid. Geopolitiska spänningar och störningar i leveranskedjan förvärrade situationen7. Dessutom var företagets finansiella ställning redan svag, vilket gjorde det svårt att hantera de ökande kostnaderna och förlusterna.

Framtidshopp

Mitt i osäkerheten som nu omger Nortwolt och dess anställda är det avgörande att belysa framtidshoppet som fortfarande finns där, även om det känns avlägset för många. Det är naturligt att känna oro när ens arbete och hem står på spel, men det är också i tider av prövning som samhällen och individer ofta finner en inre styrka och förmåga att omdefiniera sin framtid.

För de tusentals arbetare som idag oroar sig för morgondagen finns det ändå skäl att hålla fast vid hoppet. Innovativa gröna teknologier och den globala övergången till hållbar energiproduktion är inte bara en vision utan en nödvändighet. Företag som Nortwolt har spelat och kommer fortsatt spela en central roll i denna transformation. Även om det just nu känns som en kris, innebär varje utmaning också nya möjligheter – till omstrukturering, utveckling och tillväxt i nya riktningar.

Ett exempel på detta kan vara att stärka banden mellan industri och samhälle. Genom att lyssna på arbetarnas behov och perspektiv, och genom att engagera sig i lokalsamhället, kan en väg framåt byggas som gynnar alla inblandade. Vidare har Sverige ett starkt innovationsklimat och ett solidariskt samhälle, vilket betyder att det finns resurser och stöd för att hjälpa drabbade att hitta nya vägar – både personligt och professionellt.

Människans förmåga att resa sig ur prövningar och omfamna förändring är anmärkningsvärd. Och i detta ligger framtidshoppet: i varje enskild anställds mod, i samhällens förmåga att stötta varandra och i en gemensam strävan efter en bättre framtid.

Logo

© Upphovsrätt. Alla rättigheter förbehållna.

Vi behöver ditt samtycke för att kunna hämta översättningarna

Vi använder en tredjepartstjänst för att översätta innehållet på webbplatsen, vilken kan samla in uppgifter om dina aktiviteter. Läs informationen i integritetspolicyn och godkänn tjänsten för att hämta översättningarna.